Стратегия на 2022–2026 годы
По открытым публикациям Евразийского банка развития, у каждого факта — ссылка на источник.
- Семь стратегических задач: Источник. В версии страницы от 2026-05-18 шестая задача звучит иначе: «Применение комплексного подхода к обеспечению ресурсной базы ЕАБР». Источник
- усиление уникальной интеграционной роли ЕАБР;
- реализация ключевых инвестиционных мегапроектов;
- активизация деятельности в странах миноритарных акционеров;
- содействие цифровой трансформации региона;
- консолидация инвестиционных ресурсов в регионе операций;
- расширение линейки финансовых продуктов и инструментов;
- содействие ЦУР ООН и ESG-подходы в корпоративном управлении.
- Целевые ориентиры Стратегии: Источник
- совокупный объём инвестиций за пять лет — 10,9 млрд долл. США;
- к 2026 году — «Банк развития № 1» в странах присутствия; годовой объём инвестиций вырастет в 2,7 раза, до 3,0 млрд долл. США;
- не менее трёх ключевых мегапроектов с участием банка около 1,2 млрд долл. США: транспортный коридор «Европа ― Западный Китай», единая товаропроводящая сеть, водно-энергетический комплекс;
- около 500 млн долл. США — в Армении, Кыргызстане и Таджикистане (рост портфеля в «малых» экономиках в четыре раза к 2020 году);
- накопленные инвестиции в цифровые проекты — более 100 млн долл. США;
- целевой рейтинг — «A-» (с BBB);
- докапитализация на 1,0 млрд долл. США, включая возможный субординированный долг около 0,3 млрд долл. США;
- без трансформационных изменений, при существующем капитале, — ограниченный набор задач с годовым объёмом инвестиций органического роста «порядка 7 млрд долл. США» (так в тексте).
- Контрольные индикаторы Стратегии:
| КПЭ | 2021 (бюджет) | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Годовой объём операций, млрд долл. США | 1,1 | 1,3 | 1,7 | 2,3 | 2,6 | 3,0 |
| Рентабельность капитала (ROAE), % | 0,93% | 1,1% | 2,0% | 2,4% | 2,6% | 2,9% |
| Доля проектов в Армении, Кыргызстане и Таджикистане в ТИП, % | 2,3% | 2,7% | 2,9% | 3,1% | 3,7% | 4,4% |
| Доля проектов с интеграционным эффектом в портфеле | не менее 50% | не менее 50% | не менее 55% | не менее 60% | не менее 65% | не менее 70% |
| Доля проектов с вкладом в ЦУР в портфеле | — | не менее 10% | не менее 10% | не менее 15% | не менее 15% | не менее 25% |
Реализация мегапроектов (КИМП) по годам: 2022 — утверждённая концепция КИМП 1; 2023 — утверждённый проект КИМП 1 и концепция КИМП 2; 2024–2026 — принятие обязательств по КИМП 1, 2 и 3 «в размере 0,4 млрд долл. США» каждый. Источник
- Этапы: I (подготовительный) — 2021; II (трансформация) — 2022–2023; III — 2024–2026. Источник
- Мегапроекты на странице миссии: Евразийский транспортный коридор, Евразийская товаропроводящая сеть, Водно-энергетический комплекс Центральной Азии. Для каждой страны-участницы разработаны 5-летние страновые стратегии. Источник
- Итоги прежней стратегии (2018–2020): Источник
- текущий инвестиционный портфель вырос с 2,3 до 4,4 млрд долл. США;
- суммарный годовой объём операций за 2018–2020 годы превысил 4,4 млрд долл. США.
- Новая стратегия: АКРА исходит из «утверждения новой стратегии на следующие пять лет» после 2026 года. Текста новой стратегии в источниках нет. Источник